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Personalberatung

Widmet man sich einer Aufgabe, an der man Spaß hat und die einem gut liegt, steckt man sehr viel mehr Energie und Zeit in sie. Deshalb gilt: Berücksichtigen Sie die individuellen Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter und teilen ihnen entsprechende Aufgaben zu.

Im Gespräch kann man mit den Mitarbeitern auch zusammen erarbeiten, was sie sich persönlich für ihren Tätigkeitsbereich vorstellen. So schöpft jeder Mitarbeiter seine größten Potenziale aus.

Mittlerweile ist aber den meisten Personal-Entscheidern klar, dass nicht nur technische Fähigkeiten und mathematisch-rationales Denken den Erfolg eines Unternehmens bemisst, sondern durch Soft-Skills, wie Empathie, Durchsetzungsfähigkeit, Genauigkeit, Kreativität etc. erst zur Entfaltung kommen.

Bei der Personalauswahl ist es demnach umso wichtiger, darauf zu achten, dass sich die einzelnen Fähigkeiten in der Gruppe ergänzen. Auch soziale Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale sollten dabei nicht außer Acht gelassen werden. Denn wenn lauter Alpha-Tiere mit dem gleichen Tätigkeitsschwerpunkt aufeinandertreffen, könnte es schnell zu Schwierigkeiten in der Aufgabenverteilung und Gruppendynamik kommen. Eine ausgewogene Balance innerhalb des Teams gepaart mit einer klaren Aufgabenverteilung umgeht dieses Problem.

Wir bieten Ihnen sowohl maßgeschneiderte Personalentwicklungskonzepte, die wir mit Ihnen gemeinsam erarbeiten, als auch die Identifikation der Leistungsträger, die Ihre Gruppe zum Team schweißen und für die Zukunft des Betriebs relevant sind.

Analytik & Personalauswahl

 

Wir stehen Ihnen als zertifizierte Perso|log-Trainer mit dem analytischen Instrument der fundierten Personaleinschätzung nach wissenschaftlichen Kriterien zur Verfügung.

Per|solog ist eine auf Statistik und Verhaltensforschung basierende Potentialanalyse und  dazugehöriges Training der eigenen Persönlichkeit, das in produktive Haltungs- und Handlungsveränderung mündet.

Auswahlprozesse, Personalentwicklung und die Identifikation individueller Trainingsbedarfe bei den Soft-Skills sind mit diesem Tool strukturiert möglich.

Die Teilnehmer lernen die Grundlagen der Teamarbeit und deren Einsatz im Alltag. Sie lernen ihr eigenes Verhalten kennen und können ihre Wirkung auf andere besser einschätzen. Konfliktpotential wird im Vorfeld erkannt und idealerweise reduziert. Die Teilnehmer erkennen den Wert ihrer eigenen Stärken in der Zusammenarbeit.

Schauen Sie hier unter "Per|solog" oder sprechen Sie uns an, wir erläutern Ihnen gern die Vorgehensweise.

Management-Audit &
Führungskräfteentwicklung

Management-Audit:

Sie erarbeiten Sie mit uns eine fundierte Standortbestimmung Ihrer Führungskräfte anhand diagnostischer Verfahrensweisen und können so Ihre Personalentwicklung stringenter entlang der Gesamtstrategie des Unternehmens ausrichten.

Spezifische und strategisch relevanten Kompetenzen werden genauso einbezogen, wie demographische Gesichtspunkte und veränderte  Arbeitanforderungen in der Zukunft.

Selbstverständlich werden die Sozialpartner und Führungskräfte in diesen Prozess miteinbezogen.

 

Führungsnachwuchs:

Wir arbeiten gezielt an den Potentialen Ihres Führungsnachwuchses, aber stehen auch den gestandenen Team- und Abteilungsleitern individuell und/oder in Gruppen zur Verfügung.

Auch hier können wir aufgrund der Potentialanalyse technischer und sozialer Kompetenzen mit gezieltem Training an der erfolgreichen Besetzung zukünftiger Schlüsselpositionen mitarbeiten.

Ob gezieltes Führungskräfte-Coaching oder die Begleitung der jetzigen Führungskräfte bei der Weitergabe ihrer Erfahrungen durch moderierte Workshops, die wir in Zusammenarbeit mit Ihnen konzipieren, wir stehen Ihnen gerne zur Seite.

Replacement/Outplacement

Replacement/Outplacement

Strategische Entscheidungen können starke Einflüsse auf die Motivation der gesamten Belegschaft und damit auch auf das Image als Arbeitgeber haben.

Wenn Sie Mitarbeiter vorzeitig freisetzen oder anderen Aufgabenbereichen zuordnen müssen, unterstützen wir Sie gern mit

  • einem Fahrplan, der Widerstände und Konflikte minimiert,
  • einer fundierten Potenzialanalyse der Mitarbeiter vom operativen Bereich bis hin zum mittleren Management,
  • unserer Expertise in Qualifizierung und Coaching

 

Ihr Nutzen:

  • Ihre Mitarbeiter fallen nicht ins Bergfreie, sondern werden beim Übergang wertschätzend und motivierend begleitet.
  • Das Betriebsklima wird positiv beeinflusst, da die Mitarbeiter sehen, dass sie dem Arbeitgeber wichtig sind und versucht wird, die Betroffenen fair zu behandeln und zu unterstützen.
  • negative Meinungsäußerungen und rufschädigende Medienberichte sind selten, was den guten Ruf als Arbeitgeber stärkt und damit für größere Attraktivität bei zukünftigen Fachkräften sorgt.
  • Je eher die Klienten mit der Suche beginnen, desto früher finden sie in der Regel einen neuen Arbeitsplatz. So können Restlaufzeiten der Arbeitsverträge verkürzt und mögliche langwierige Rechtsstreitigkeiten vermieden werden. Das spart Nerven, Zeit und Kosten.

IHRE ANSPRECHPARTNER

Teamkoordinatorin Consulting

Julia Kahle-Hausmann

Tel. +49 201 8489-205
Assistenz

Anja Behle

Tel. +49 201 8489-132